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权威资讯第一时间发布涵盖时政经济文化等多领域

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权威资讯第一时间发布涵盖时政经济文化等多领域

在信息爆炸的时代，公众对权威资讯的需求从未如此迫切。无论是关乎国家大政方针的时政动态，还是影响民生经济的市场变化，亦或是反映社会精神面貌的文化事件，人们都希望第一时间获取真实、准确、全面的信息。而“权威资讯第一时间发布涵盖时政经济文化等多领域”这一理念，正是应对当前信息传播环境复杂化、碎片化的关键举措。它不仅体现了媒体机构的责任担当，更反映了现代社会对高质量信息供给的深层需求。

权威性是信息传播的生命线。在社交媒体广泛普及的今天，人人皆可发声，信息传播的速度空前加快，但与此同时，虚假信息、片面解读乃至刻意误导也层出不穷。在这种背景下，唯有具备公信力和专业采编能力的主流媒体或官方渠道，才能确保所发布内容的真实性和可靠性。所谓“权威资讯”，其核心在于信息来源的可信度、内容审核的严谨性以及发布主体的专业背景。例如，政府新闻发布会、中央级媒体通稿、国家级智库研究报告等，均属于权威资讯的重要组成部分。这些信息经过层层把关，能够有效避免谣言扩散，为公众提供稳定、可靠的认知基础。

“第一时间发布”体现了信息传播的时效性要求。在重大突发事件发生时，如自然灾害、公共卫生危机或国际局势变动，公众对信息的渴求达到顶峰。此时，若权威声音缺位或延迟，极易导致舆论场失控，滋生恐慌情绪甚至引发社会不稳定。因此，建立高效的信息发布机制，确保在最短时间内将准确信息传递给公众，是现代治理体系的重要一环。这不仅需要技术支撑，如5G传输、大数据监测和人工智能辅助编辑，更需要制度保障，包括跨部门协作机制、舆情响应预案和新闻发布流程优化。只有实现速度与准确性的统一，才能真正发挥权威资讯的引导作用。

再者，覆盖“时政、经济、文化”等多个领域，彰显了信息服务的全面性与系统性。时政资讯关乎国家发展方向和政策走向，是公众理解政府行为、参与社会治理的基础；经济资讯则直接影响企业决策和个人生活，从宏观调控到股市波动，从就业形势到消费趋势，无不牵动人心；而文化资讯则承载着价值传承与精神引领的功能，既包括传统文化的弘扬，也涵盖当代文艺创作、国际文化交流等内容。多领域的覆盖意味着信息发布体系必须具备跨学科视野和综合研判能力，不能局限于单一维度。例如，在解读一项经济政策时，不仅要分析其对市场的直接影响，还需结合政治背景和社会心理进行深度阐释，从而帮助受众形成更加立体的认知框架。

权威资讯的传播方式也在不断演进。传统上，报纸、电视、广播是主要载体，但在数字化浪潮下，移动端应用、社交媒体平台、短视频账号等新兴渠道成为信息触达用户的重要路径。这意味着，权威机构在坚持内容质量的同时，也必须适应新的传播规律。比如，通过数据可视化呈现复杂经济指标，利用直播形式还原新闻现场，借助互动问答增强公众参与感等。这种“内容+形式”的双重创新，有助于打破专业壁垒，让原本艰深的政策语言变得通俗易懂，使权威资讯更具亲和力与传播力。

值得注意的是，权威资讯的发布并非单向灌输，而应注重与公众的良性互动。在开放的信息环境中，受众不仅是信息的接收者，也是反馈者和再传播者。因此，建立有效的回应机制至关重要。例如，针对公众普遍关心的问题设置专题解读，开设留言答疑栏目，或组织专家在线访谈，都能增强沟通效果。同时，也要警惕“信息茧房”现象——即算法推荐导致人们只接触符合自身偏好的内容，从而加剧认知极化。权威媒体有责任打破这种封闭循环，主动推送多元视角，促进理性对话，维护公共讨论空间的健康生态。

权威资讯的国际化传播同样不容忽视。在全球化背景下，中国的发展越来越受到世界关注，国际社会对中国政策、经济走势和文化动向的兴趣持续升温。因此，构建多语种、跨文化的传播体系，用国际通行的话语方式讲述中国故事，既是提升国家软实力的需要，也是履行大国信息责任的体现。例如，通过海外社交平台发布英文版政策解读，与国际主流媒体合作开展联合报道，或举办跨国文化交流活动，都有助于增进外部世界对中国发展的客观理解，减少误解与偏见。

“权威资讯第一时间发布涵盖时政经济文化等多领域”不仅仅是一句口号，而是现代信息社会运行的基本逻辑之一。它要求信息发布者兼具专业素养、技术能力和人文关怀，在纷繁复杂的舆论场中坚守真相底线，引导公众理性思考。未来，随着人工智能、区块链等新技术的进一步应用，权威资讯的生产与分发或将迎来更深层次变革，但其核心使命不会改变：那就是在不确定的时代中，为社会提供确定的知识坐标，为个体赋予清醒的认知力量。

比12345还厉害的电话是什么？

不是万能电话，不过生活中存在一些比更有效的投诉电话，能够直接解决市民的问题。 如，卫生局：医疗机构投诉，医患纠纷，假药投诉举报；，发改委：价格投诉；，质监局：质量投诉；，劳动局：劳务、劳资纠纷投诉，不付工钱，不保障劳工权益等。

如今的已经成为了人们心中反应问题的第一种方式，也能够直接解决人们生活的相关问题，从而起到惠民便民的作用，那么哪些事可以找投诉?

1、咨询类：包括对行政职能职责、政策规定、办事流程等政务信息的咨询；

2、投诉类：包括对行政管理、社会管理、公共服务等便民服务方面的投诉；

3、建议类：包括对行政管理、社会管理与公共服务等方面的意见和建议；

4、求助类：包括对行政职权范围内的管理、服务等方面提出的求助。

也就是说，当市民遇到路灯坏了、井盖没了、户口迁移、施工扰民、车子年审等问题，都可以拨打“”热线。 而且“”热线为市民提供“24小时值守、全天候受理”的服务，目前，已将市规建和住房保障局、市教育局、市林业局、市农业局、市国土资源局、市政管办6家单位的通话以直接整合的方式纳入“”热线，并开始运行，更为方便地解决市民求助、咨询等问题。

然而，也不是万能电话，它是需要将问题移交给相关部门处理的，中间一般会耽搁一段时间，对于有紧急事项要处理的人来说，并不是最佳的捷径。 不过，生活中也存在一些比更有效的投诉电话，能够直接解决市民的问题。

1、，当地政府：一切投诉，俗称市长热线

3、，发改委：价格投诉

4、，环保局：污染投诉，噪音污染、灯光污染、环境污染等

5、，电监局：电力投诉

6、，质监局：质量投诉

7、，劳动局：劳务、劳资纠纷投诉，不付工钱，不保障劳工权益

8、，农业局：三农问题投诉

9、，安监局：安全投诉

10、，市政管委：市容投诉，有的地方叫城管

11、，全国烟草专卖行政执法机关统一专用举报电话号码

12、，组织部：干部用人投诉

13、，纪检监察：党风廉政及反腐败投诉

14、，税务部门：纳税咨询投诉

15、，国土部门：违法用地投诉

16、，出版署：反盗版投诉

17、，文化局：文化活动投诉

18、，海事：海上救援

19、，妇联：妇女维权

20、，司法局：法律服务，免费的法律咨询服务

21、，法院：立案审判咨询，俗称可在此告状，打官司

22、，科技部门：农村科技服务

23、，检察院：检察举报

24、，建设部门：供热、公交、供水、燃气、建筑行业等咨询服务

25、，社区、家政服务

26、，工信部：垃圾信息举报

27、，商务部：境外商务投诉

28、，统计局：社情民意调查

29、，工会：职工维权

30、，海关：海关服务

31、，儿童慈善捐助

32、，党员咨询

33、，互联网违法举报

新世纪战略管理面临的挑战有哪几方面

主要有以下6点:一、人力资源管理模式的革新二、公司的劳动力市场形象三、组织结构的变化四、人力资源管理的全球化五、政府更多地介入人力资源实践六、自由主义和价值多元化由于人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。 但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力资源在微观层次进行有效配置。 这涉及的问题就是人力资源管理。 面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇前所未有的严峻挑战，作为获取竞争优势的重要工具，人力资源同样面临着前所未有的挑战。 一、人力资源管理模式的革新 传统的人力资源管理模式大体上可分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两大类。 西方模式注重外部市场，人员流动性大，薪资报酬较刚性；东方模式注重内在修为，比如注重员工教育、培养和团队参与管理等。 在历史上两种模式都曾被证明是有效的，但后来又被证明二者都存在一定的缺陷。 那么未来一段时间，什么样的人力资源管理模式会对企业在国际化的竞争环境中获得成功有较大帮助呢？可以预见，由于国际贸易自由化程度提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将前所未有地激烈。 市场的多变要求企业能迅速做出反应，因此，东方模式必须做出根本性变革以适应竞争加剧的市场；另一个方面，处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业，如果不高度分权，势必对市场反应迟钝，坐失无限商机。 而高度分权的前提必须是以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。 从此一角度，西方的模式并不能因袭，而必须象日本企业那样，注重吸收工人参与管理，保障员工在企业的利益，同时加强对员工的培训，以提高企业的学习能力和对环境的适应能力。 二、公司的劳动力市场形象 公司的无形资产除了企业商誉和产品品牌以外，公司在劳动力市场的良好形象也可以对企业形象做出贡献，但我们这里的形象指的不是公司给顾客的形象，而是公司给雇员以及潜在雇员的形象。 无疑，良好的形象可以使企业具备更强的凝聚力和劳动力市场竞争力，更容易招揽到优秀的人才。 就人力资源竞争能力而言，取决于公司对招聘人员和现有雇员的吸引力、市场上有多少人是该公司潜在的劳动力供给者、公司所能付出的劳动力成本与现有劳动力市场价格的匹配程度三个因素。 如果一个雇员发现，公司的工资报酬、上班地点、组织气氛、升迁机会、工作安全性和工作条件都比其他公司有吸引力，那么素质相对较高的新雇员就会到来而老雇员也乐意继续干下去。 经过一段时间积累之后，这些因素将综合起来，形成公司的劳动力市场形象。 当然，良好的形象对公司是资产，而不好的形象对公司则是一种负债。 比如，如果一家公司形成了定期会有裁员的形象的话，那么当它与其他公司竞争雇员，尤其是争夺供应相对短缺的雇员时，就会遇到麻烦。 所以，对于人才竞争激烈的今天，树立良好的劳动力市场形象是企业人力资源管理中应该重视的一个方面。 事实上，很多的企业可能忽视了这一点。 要知道，“商誉”是一种易碎的商品，劳动力市场形象也是一种易碎的商品。 三、组织结构的变化 传统的企业组织形式是以直线制为代表的纵向一体化模式，公司越大就会造成越多的职能层级，过多的层级把不同阶层的雇员分割开来，并造成诸如机构臃肿、官僚作风、效率低下等等弊端，从而带来非常高的组织运作成本。 信息技术尤其是计算机和网络技术的发展和应用为缩短信息传递、提高组织运作绩效提供了技术通道，精简组织机构、减少职能层级成为可能，于是，组织出现了扁平化趋势。 其实扁平化并非一个前所未有的全新趋势，它只是20世纪90年代的趋势罢了。 有人提出，现代的组织完全可能出现完全扁平化或无限扁平化。 比如，通过网络来实现的办公自动化，可是使任何阶层和部门的雇员都可以直接联系，从而使组织的信息通道不仅只有纵向和横向两维，它扩展到很多维直至无限维。 这种观点有一定的偏颇性。 首先，如果单纯从信息沟通和交流的深度及广度上来看，信息技术无疑可以做到“沟通无界限”， 但同样可能使人陷入呈爆炸式增长的信息海洋中无所适从，也可能因过度追求沟通的和谐度而造成决策的迟迟不决，反而影响工作效率。 其次，良好的信息沟通和交流只是使整个经营管理体系高效运转的一个重要因素，但并非全部。 也就是说，组织扁平化可能造就成功的企业，而企业成功的因素却不止组织扁平化一个。 最后，扁平化的组织对于人才本身也是一种挑战，在这种新型的组织模式里，其成员的专业技能、分析能力、适应能力、应变能力都受到了前所未有的挑战，如果整个社会的人力资源存量无法与组织扁平化的趋势相匹配的话，片面追求新趋势只会让企业付出更多的劳动力成本。 互联网在商业领域的广泛应用，使得通过网络合作成为可能，虚拟的组织出现了。 这种组织可能为某个项目或主题而建立，也可以在以后解散。 这种组织实际上已经有别于传统组织的形态，变成一个职能明确但阶层和界限相对模糊的团队。 在虚拟组织内部，信息的流通是多维、快速，高效的，其组织结构是扁平化的、群组化的、时段化的。 组织结构的这些趋势有望降低组织的交易成本，增进信息流动的效率。 但也要求对企业的人力资源管理进行信息化建设和改造，以适应这种发展趋势。 企业必须树立一种观念，在信息化建设上投入的收益远远大于成本，良好和适应现代化经济的组织必然是高度信息化武装起来的组织。 四、人力资源管理的全球化 经济全球化的潮流势不可挡，企业的经营管理全球化也初露端倪。 经营管理全球化的原因主要是： ● 越来越多的国际并购组建了更多的全球企业● 越来越多的公司开展海外业务形成跨国公司● 基于互联网的电子商务使任何一个上网的企业面临的都是全球市场。 对于跨国的或全球的人力资源管理，就法律、政治因素而言，企业必须对当地所处的政治环境进行全面的考察，包括对劳工组织的角色和特点的考察；对当地进行就业法律和政策规定的调查也是必须的，否则，企业可能会背上劳动力市场歧视或者侵犯雇员利益的罪名，而劳资纠纷和争议不仅带来高额的诉讼费用，也可能严重损害到公司的劳动力市场形象；就文化因素而言，要进行文化整合工作。 文化有企业文化和国家文化，而国家文化也并不仅仅存在于国家之间，也会存在于国家内部不同的地区，这是必须尊重的一个现实。 对员工的激励也会深受社会文化的影响，在西方强调个人主义的社会和东方强调集体主义之间，肯定应采取不同的激励措施；对经济因素而言，必须明白，跨国公司的获利常常取决于劳动力价格、货币波动情况以及政府在收入转移方面采取的政策。 如何获取“物美价廉”的劳动力是跨国公司人力资源管理的重要方面。 比如，公司必须权衡是招聘本国人、当地人还是第三国人来从事公司的工作，以在公司的收益及劳动力成本之间取得合理的均衡。 五、政府更多地介入人力资源实践 近年来，各国对劳动力市场立法都加强了，政府更多地介入劳动关系的各个领域。 为了促进人力资源开发，保护劳动者的利益，政府制定出更多的政策需要企业遵守和执行。 公司必须对人力资源管理做出相应调整。 政府的介入为保护劳动者权益提供了强大的背景力量。 象中国这样的国家，政府更是承担了保护劳动者权益的职责。 近些年劳动立法工作明显进步，同时劳动争议也上升了。 这意味着雇主和雇员双方调节彼此关系的交易成本上升了。 为了降低过大的交易成本，公司聘请精通政府劳动政策和劳动法律的专业人士来管理人力资源或充当劳动法律顾问是有必要的。 近两年许多高校人力资源管理专业毕业生紧俏与企业对此的认识不无关系。 为了鼓励某一地区的人力资源开发，政府常常会在企业引进人才上给予宽松的政策，比如允许把为引进人才的超额支付计入公司的生产成本等。 这意味着加强人力资源成本核算可以为企业带来更多的利益。 六、自由主义和价值多元化 在当今这个知识普及化的时代里，知识不再是知识分子的垄断品。 社会成员的学历普遍提高，企业内高学历的员工并不喜欢“当徒弟”。 传统的由师傅“手把手教”的方式不再受到欢迎，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式。 自我成长的方式比以往更强调个人价值，是一种典型的个人主义。 所谓人性化的管理，就是管理必须在不违背公司整体利益的原则下去适应员工作为个体的某些个性特征，为管理者和被管理者提供更友好的接触面。 当然，个人主义的时代是拒绝“样板”的时代，评选一两个先进人物所起到的带动作用与原来相比大为削弱。 每个人都希望自己的个人成就被组织认可，而组织的承认有助于他们更进一步大胆创新，创造更为出色的个人业绩。 个人主义也导致价值观多元化。 过去可能相隔30年的人还具有相同的思想，而现在相隔不足5年的员工其思想也大不相同了。 没有什么观念可以称为是权威的或统一的。 就是相同年龄的人，其需求也千差万别，思想五花八门，价值观格格不入。 所有这些因素对人力资源管理的影响将着重体现在员工培训和激励上面。 比如拒绝“样板”意味着如何培养员工的创造力是一个重要课题；价值观多元化意味着教育和培训不能采取整齐划一的方法。 传统的人力资源教育培训重视知识、技能的传授和政策、法律的理解，现在，企业也许更应重视员工解决问题、集体活动、交涉联系、领导指挥等能力和主动精神的培养。 自由主义和价值多元化也意味着，为了对每一个个体进行最大的激励，管理者有必要进行灵活的考虑和处理。 比如，管理者应该认识到，对于一个有两个孩子且靠全日制工作维持生活的母亲，激励她工作的动力，与一个单身且从事兼职工作的年轻人和为了补充养老金而工作的老员工是完全不同的。

四害相关知识与防治方法有哪些？

蚊、蝇、鼠、蟑螂等害虫滋生于湿热环境，用易传播疾病，干扰人们的根据不同环境、不同季节、不同密度，使用不同及药剂。 家居、办公室您是否发现各种各样的家用杀虫剂，其实有时并不能杀灭烦扰您的害虫？因为这些害虫已在您的家居某处大量繁殖，它们对一般的药物产生了抗药性。 此是，就只有专业的杀虫、灭鼠公司才能将它们进行全面彻底的解决。 除了家居外，办公室往往也是最容易被忽略的地方之一，“病态大厦综合症”已于多年前被广泛重视：污秽不堪的地毯，长期缺乏清洁的通风系统，洗手间和食物储存的地方，均是害虫及细菌繁殖的重点地带。 别以为每天例行的清洁已经足够，其实这只能清除表面的污垢，而定期全面性的清洁及害虫行动才能彻底地把非常隐蔽的污渍和害虫匿处理行彻底剿除！ “四害”，即老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂。 它们对人危害极大，不仅偷吃粮食，毁坏衣物，骚扰人们休息，而且更重要的是给人们传播多种疾病。 如鼠疫、勾体病、出血热、肝炎、痢疾、霍乱、疟疾、登革热，等等。 因此，消灭四害是预防疾病、保障人的身体健康，促进经济又快又好发展的重大举措。 怎样灭鼠?灭鼠，我们通常采用毒鼠、挖洞和防鼠等方法。 下面着重介绍毒鼠即药物灭鼠。 灭鼠药分两大类：一类为急性灭鼠药，另一类为慢性灭鼠药。 急性灭鼠药如氟乙酰胺、毒鼠强、鼠立死等属国家禁用的剧毒药，他们对鼠作用速度快，但对人、家禽、牲畜极不安全，易造成二次中毒甚至三次中毒，又没有特殊解毒剂，中毒后死亡率极高。 因此，在选择灭鼠药时切忌购买这类急性灭鼠药，以免发生人畜中毒死亡事故。 一般采用安全、高效的慢性灭鼠药，如杀鼠迷、敌鼠钠盐、溴敌隆等。 通常可用小麦、稻谷、碎玉米等原料作诱饵。 不宜用熟食做诱饵，更不能用饼干、方便面等，以免被人误食。 毒饵必须选用一般食品不用的深蓝或黑色作为警告色。 灭鼠可选用成品毒饵。 在居室内和周围，毒饵沿墙根放置，或投于鼠洞口及鼠类活动场所，在室外可沿田埂等处布放。 每隔3-5米放置，应投药5-7个晚上，毒饵可间断投饵，仅在第1和第4晚投饵2次，必要时第8晚再补投一次。 投饵次日应注意检查前一晚消耗的量，吃完处加倍，吃过但未消耗尽的要补至原量。 ?怎样灭蝇?苍蝇幼虫主要孳生在人畜(禽)粪便、腐败动(植)物类、垃圾以及动物分泌物等物质上。 消灭苍蝇的关键是环境治理，即尽可能清除这些孳生物质，同时采用化学药物等手段进行杀灭。 常用的药物灭蝇方法有以下几种：?(一)空间喷雾这是一种快速灭成蝇的方法。 通常采用手动喷雾器、超低容量喷雾器或市售气雾罐。 常用药剂有0.3-0.5%残杀威、0.1%-0.5%氯菊酯、0.005%溴氰菊脂等。 用量一般每立方米为0.5-1毫升。 (二)滞留喷洒这是一种特效的灭蝇方法。 主要用于厕所、禽畜圈等多蝇场所，常喷洒药剂于门窗、墙面、天花板等蝇类停落处。 常用药剂有1%马拉硫磷、1.5%-2%杀螟松，用量为每平方米200毫升，药效可达1-2月。 0.0125%-0.025%溴氰菊酯(凯素灵)、0.1%-0.05%顺式氯氰菊酯(兴棉宝)，用量为每平方米50-100毫升，药效可达3-4个月。 (三)毒蝇绳灭蝇这是利用家蝇喜欢停留在绳索等悬挂物上的习性而采用的一种灭蝇方法。 将直径2-4毫米的棉(麻)绳或布条等用药剂浸泡后晾干，裁成1-2米左右，悬挂在室内天花板下，距地面2.0-2.5米。 一般每10平方米挂2-3条即可。 可供浸泡的杀虫剂有10%-25%倍硫磷或马拉硫磷乳油、1%-2%氯菊酯乳剂、1%-1.25%溴氰菊酯乳剂、0.2%氯氰菊酯乳剂等。 ?怎样灭蚊?蚊子幼虫孳生在不同水体中，因此灭蚊最有效的措施是控制水体中蚊子幼虫的孳生，特别要注意清除庭院内外的瓶罐、花盆内的积水，从而降低居住环境周围蚊虫的密度。 同时，要辅以化学药物予以杀灭。 目前常用的药物灭蚊方法有以下几种：?（一）空间喷雾使用手动喷雾器或市售气雾罐将杀虫药液均匀喷洒于空间，直接作用于虫体，能快速杀灭蚊虫。 如用0.3%敌敌畏乳液、0.4%氯菊酯乳液。 居室内可用气雾罐灭蚊，一般15平方米的房间，空间喷雾5-10秒即可。 喷雾后关闭门窗30分钟，灭蚊效果更好。 （二）滞留喷洒将杀虫药液均匀洒在室内墙壁和天花板等处，蚊虫停落其表面接触足够药物后就会中毒死亡。 （三）药物浸泡蚊帐用杀虫剂浸泡或喷洒蚊帐，可起到防蚊灭蚊双重作用，该方法尤其适用于蚊传疾病流行区。 常用药剂有2.5%溴氰菊酯可湿性粉剂、5%顺式氯氰菊酯可湿性粉剂和10%氯菊酯乳油，其用量分别为每平方米25毫克(蚊帐面积，下同)、每平方米40毫克和每平方米500毫克。 操作步骤是先测量每顶蚊帐的吸水量，然后按用量称取药剂，溶解于水中，将蚊帐浸泡其中，吸水后晾干即可使用。 对门帘、纱窗等也可以作类似处理，其药效可达3-6个月，甚至更长。 (四)熏杀灭蚊还可用蚊香、电热蚊香片、液体蚊香、灭蚊烟纸片、烟雾弹等。 这类利用散发烟雾灭蚊的药剂最好在环境密闭的条件下使用，效果更为理想。 ?怎样灭蟑螂?蟑螂在夜间活动，喜欢选择室内温暖、潮湿、食物丰富和多缝隙的隐蔽处栖息。 常用的药物灭蟑螂方法有：?(一)滞留喷洒常用药剂有凯素灵(2.5%溴氰菊酯可湿性粉剂)，稀释80-100倍；兴棉宝(5%顺式氯氰菊酯可湿性粉剂)，稀释80-100倍；拜力坦(20%残杀威乳油)，稀释30倍。 这些药剂按每平方米40-50毫升进行滞留喷洒。 施药时应重点喷洒蟑螂经常活动与栖息的场所，尤其是缝隙；(二)毒饵这是一种经济、简便、有效的灭蟑螂方法，特别适用于不宜喷洒药剂的场所，气味和污染相对要小。 市售蟑螂毒饵一般为颗粒状、粉状或块状，有的装在自制毒饵盒内。 使用时将其放置在厨房、食品柜等蟑螂栖息出没地方。 为便于收集和防潮，最好将毒饵放在瓶盖里定点布放。 投放毒饵应注意“少量多点”，1克毒饵可放5个点，每平方米用0.5-1.0克药，并根据消耗情况及时补充。 如果使用量大也可自配，如用3%敌百虫5克，红糖20克，炒面粉75克，将敌百虫、红糖分别用适量水溶解，混合后与炒面粉混匀加少量糊精，揉成颗粒后即可应用。

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